Quadrant Système De Négociation

3Q - Système de trading à trois quadrants La configuration de base selon la méthode de négociation de niveau 1 est présentée ci-dessous: Entrée d'une commande avec confirmation de niveau 2 et 3. Alors ignorez-le pour le moment. Expliquera la logique de négociation avec perspective de niveau 1. À partir de la période de temps WEEK, réalisé qu'il ya un grand écart entre la bougie actuelle et la moyenne mobile (MA). Cet écart sera soit fermé par le prix allant vers la MA ou le prix variant latéralement pour laisser la MA venir vers le prix. Le prix est évidemment représenté par les bougies. En regardant le diagramme H1 et H4, toute la semaine est couverte par une simple bougie H1. D'où s'attendait à ce que le prix aller vers le MA plutôt que le MA venant vers les prix. Ce sera le commerce sur un retracement et non pas sur une tendance. Il est donc très risqué et conseillé d'utiliser un effet de levier inférieur avec au moins 10000 niveau de marge. Avant d'entrer une commande dans une journée, au moins 4 à 6 nos. Des bougies H1 auraient dû être achevées. Dans ce cas, plus de 18 bougies avaient été achevées. Le prix devrait être proche de la MA pour l'entrée de commande et le prix était proche de MA en H1. L'image ci-dessous est un cadre avant l'entrée de commande d'ACHAT. Pour entrer un ordre d'ACHAT, les prix doivent être proches d'un zigzag bas (ZZ), le MA jaune doit être verrouillé au-dessus du MA noir. Une ACHAT devrait idéalement être après quelques bougies noires, car cela signifierait des prix proches de l'AM. Plus important encore, une ACHAT doit toujours être en dessous d'un prix d'ouverture d'une bougie. Dans ce cas, le prix est inférieur au prix d'ouverture du mois, semaine, jour. En regardant les actions de prix dans des délais plus bas M15 et M5, les chances d'une bougie noire ou les prix en dessous du prix d'ouverture de la bougie H4 actuelle semblait faible. Il a donc décidé d'entrer l'ordre d'achat au moins en dessous du prix d'ouverture de la bougie H1 actuelle. Après avoir considéré les points ci-dessus comme une liste de contrôle, a entré un ordre d'achat. Ignorer le niveau de marge et l'effet de levier utilisé dans l'ordre Actuellement, l'ordre d'achat est à un niveau de profit. Tous les points ci-dessus mentionnés dans la liste de contrôle ne garantit pas que les prix continueront à se déplacer rentablement. C'est juste une stratégie pour atténuer le risque. Il est évidemment possible que les prix peuvent se déplacer vers le bas manger les profits ou même effacer le compte. Mais, avec l'expérience antérieure et la position des AM, s'attendent à ce qu'elle poursuive la tendance à la hausse. Les 5 dernières bougies dans le cadre de la Semaine a été bougies noires et s'attendre à la prochaine à être une bougie blanche. Attendra les 2 premières bougies H4 à fermer avant de décider de quitter ce commerce. Je pense que la semaine prochaine est la suivante: Quadrant magique pour les plates-formes de négociation Les changements dans les structures du marché, comme les prix d'origine des services publics, ainsi que les pressions réglementaires continues, exercent des pressions sur les institutions pour rationaliser leurs portefeuilles d'application. La croissance du marché des plates-formes de négociation passera aux marchés émergents et aux institutions intermédiaires. Table des matières Marché DéfinitionDescription Magic Quadrant Fournisseur Points forts et précautions Advent Software Asseco Pologne Bloomberg Calypso Charles River Infosys Linedata Misys Murex OpenLink SunGard SuperDerivatives Services de consultation Tata Deux fournisseurs ont ajouté et supprimé les critères d'inclusion et d'exclusion Changements des critères de 2012 Plateforme de négociation Capacités des produits Critères d'exclusion Critères d'évaluation Capacité d'exécuter l'exhaustivité des descriptions de quadrants de vision Leaders Challengers Visionnaires Joueurs de niche Contexte Aperçu du marché Tendances et défis institutionnels dans la plate-forme de négociation Marché Structure de marché et performance commerciale Digitalisation Système de données Approvisionnement et gestion des coûts Coûts de mise en œuvre et délais de mise en œuvre Défis de mise en œuvre Changements dans le comportement de l'acheteur Gartner Recommandé Lecture copie 2014 Gartner, Inc. andor its Affiliates. Tous les droits sont réservés. La reproduction et la distribution de cette publication sous quelque forme que ce soit sans autorisation écrite préalable est interdite. Les informations contenues dans le présent document proviennent de sources jugées fiables. Gartner décline toute garantie quant à l'exactitude, l'exhaustivité ou l'adéquation de ces informations. Bien que la recherche Gartner puisse discuter de questions juridiques liées à l'informatique, Gartner ne fournit ni conseils ni services juridiques, et sa recherche ne doit pas être interprétée ni utilisée comme telle. Gartner décline toute responsabilité en cas d'erreurs, d'omissions ou d'insuffisances dans les informations contenues dans le présent document ou dans ses interprétations. Les opinions exprimées ici peuvent être modifiées sans préavis. Recherche gratuite Découvrez ce que 12 000 dirigeants informatiques et supérieurs connaissent déjà. Pourquoi le Quadrant GartnerMagic pour les systèmes de trésorerie et de négociation de trésorerie La trésorerie bancaire et les systèmes de base de négociation optimisent la gestion des transactions financières dans la zone du marché des capitaux du secteur bancaire. Ce Magic Quadrant analyse les principaux fournisseurs de ces plates-formes. Table des matières Marché DéfinitionDescription Magic Quadrant Fournisseur Points forts et précautions Technologie Calypso Logiciels financiers Systèmes Infosys Ion Trading IT2 Solutions de trésorerie Misys Murex Neptune Logiciels OpenLink Financière SSC Technologies SunGard Systèmes financiers Tata Services de conseil Temenos Group Fournisseurs ajoutés ou supprimés Ajoutés Critères d'inclusion et d'exclusion abandonnés Critères d'évaluation Capacité d'exécuter l'exhaustivité des descriptions de quadrants de vision Leaders Challengers Visionnaires Joueurs de niche Contexte Aperçu du marché Lecture recommandée 2012 Gartner, Inc. andor its Affiliates. Tous les droits sont réservés. La reproduction et la distribution de cette publication sous quelque forme que ce soit sans autorisation écrite préalable est interdite. Les informations contenues dans le présent document proviennent de sources jugées fiables. Gartner décline toute garantie quant à l'exactitude, l'exhaustivité ou l'adéquation de ces informations. Bien que la recherche Gartner puisse discuter de questions juridiques liées à l'informatique, Gartner ne fournit ni conseils ni services juridiques, et sa recherche ne doit pas être interprétée ni utilisée comme telle. Gartner décline toute responsabilité en cas d'erreurs, d'omissions ou d'insuffisances dans les informations contenues dans le présent document ou dans ses interprétations. Les opinions exprimées ici peuvent être modifiées sans préavis. Recherche gratuite Découvrez ce que 12 000 dirigeants informatiques et supérieurs connaissent déjà. Pourquoi Gartner